【神谷町】休日面談可ありの弁護士一覧

【ご相談内容】【相談前】 ご相談者様（男性）は、同じ職場の同僚の女性（既婚者）と仲良くなって、職場の外でも会う関係になりました。 ご相談者様（男性）は、同僚の女性（既婚者）から最近夫婦仲が非常に悪いということを聞かされていました。 その後、ご相談者様（男性）は、同僚の女性（既婚者）と何度か男女の関係を持ってしまいました。 突然、同僚の女性の旦那さんからご相談者様（男性）に対して連絡が入り、不貞行為の慰謝料として５００万円を支払えとの要求がありました。 ご相談者様（男性）は、自分自身の行った行動について反省をしていましたが、５００万円もの大金を支払う必要があるのか疑問に感じて、ご相談に来られました。 【相談後】 ご相談者様（男性）より詳細に事情を聴きとった上で、５００万円という金額は高額過ぎる旨回答をしました。 その後、ご依頼を頂き、私が、代理人弁護士として、同僚の女性の旦那さんとの減額交渉を行いました。 旦那さんは、かなり感情的になっていましたが、日本の裁判所で認められる慰謝料の相場や慰謝料を減額すべき事情を具体的に指摘しながら、粘り強く交渉をしました。 その結果、請求金額の多くの部分を減額して、裁判外で和解をする形で最終解決となりました。 【弁護士からのコメント】 慰謝料請求をされてしまった場合、弁護士にご依頼頂ければ、弁護士が全て窓口になって、交渉等を行いますので、ご依頼者様の精神的な負担も取り除かれると思います。 また、弁護士という客観的な立場の人間が入ることで、交渉もスムーズに行くことが多いです。 さらに、私も慰謝料を請求する側・請求された側双方の経験が多くあるため、日本における慰謝料相場を前提に、慰謝料を減額すべき事情を的確に指摘し、妥当な結論に落とし込むことが可能です。 慰謝料請求をされてしまってお困りになられている方は、是非、一度ご相談下さい。

【ご相談内容】依頼前 400万円の慰謝料請求 依頼後 330万円減額成功 70万円で解決 事件解決のポイント ご依頼者のご希望として、配偶者の方に知られずに解決をしたいという点を重視しました。 早急に弁護士が介入し、示談交渉を進めることで、結果的に大幅な減額だけでなく、配偶者に知られずに解決を実現できました。

【ご相談内容】【相談前】 婚約を破棄されたという女性からの相談を受けました。相手方の男性は、婚約の成立を否定し、慰謝料の支払いを拒絶していました。 【相談後】 相手方の男性は婚約の成立を頑なに否定するとともに、謝罪や慰謝料の支払いを拒否したため、慰謝料請求訴訟を提起し、慰謝料を獲得しました。 【コメント】 婚約破棄による慰謝料請求が認められるためには、①婚約が成立していること②婚約破棄に正当な理由のないことが必要になります。本件では、そもそも婚約が成立していたとえいえるかどうかが争われましたが、交際当時のやりとり等を丁寧に主張・立証し、最終的には和解により慰謝料を獲得することができました。

【ご相談内容】【相談前】 20年以上にわたり事実上の夫婦として生活してきた内縁の夫が亡くなりました。依頼者は入籍しておらず、相続権はありません。そのため、夫の相続人である子どもから、夫名義の自宅から出て行くよう立ち退きを求められてしまいました。長年住み慣れた家を出ていくことはできず、かといって法的に拒むことも難しいと考え、どのように対応すべきか途方に暮れてご相談に来られました。 【相談後】 内縁配偶者の居住権が認められる判例もありますが、本件は一時的な別居期間があったことなどから、裁判で争うことはリスクが高いと判断しました。そこで、裁判ではなく、相続人との交渉による合意を目指す方針を立てました。交渉の席で、依頼者がご自身の財産から亡き夫の介護費用を負担していた事実などを丁寧に主張し、相続人に対して粘り強く話し合いを続けました。 粘り強い交渉の結果、相続人側がこちらの事情を理解し、譲歩してくださいました。最終的に、相続人からの立ち退き請求は取り下げられ、依頼者が今後も無事に自宅に住み続けられるという内容で合意が成立しました。 【先生のコメント】 内縁の配偶者には相続権がなく、立ち退きトラブルは起こり得ます。本来は遺言等の生前対策が望ましいですが、万一の際も、介護への貢献等を具体的に主張し粘り強く交渉することで解決の道が開ける場合があります。諦めずにご相談ください。

【ご相談内容】【相談前】 相談者様は、創業30年を超える製造業のオーナー社長でした。 後継者であるご長男への事業承継を検討されていましたが、相続人多数いて、このままでは株式が分散してしまうリスクがありました。また、長年の慣習で財務体質が不透明な部分があり、このままでは後継者が苦労することが明白でした。さらに、心理面でも、親子間だからこそ、お金や権利の話が切り出しにくく、議論が進まないという問題がありました。「どこから手をつければいいのか」という漠然とした不安の中で、弁護士と中小企業診断士の資格があり、法務と経営の両方に通じた当職へご相談をいただきました。 【相談後】 弁護士としての「法的整理」と、中小企業診断士としての「事業分析」を掛け合わせ、以下のステップで伴走支援を行いました。 1. 事業の「磨き上げ」： 他の専門家の力も借りて、承継前に財務諸表をクリーンにし、属人化していたノウハウをマニュアル化しました。承継後の収益性を高めるための経営改善案を提示しました。 2. 戦略的株式承継： 遺言書の作成に加え、種類株式の活用や経営承継円滑化法に基づく納税猶予制度の適用を検討。法的な紛争リスクを排除しました。 3. 対話のファシリテーション： 現経営者と後継者と何度も打ち合わせをして、感情論になりがちな承継問題を「経営戦略」として整理し、円滑な合意形成をサポートしました。 この結果、長男への代表権交代が無事に完了し、新体制での第二創業を力強くスタートさせることができました。 【先生のコメント】 事業承継は、単に「株を譲る」だけではありません。 会社を一代で終わらせるか、それとも、次代でさらに発展させられるかという、企業にとって最大のプロジェクトです。 私は弁護士として紛争を防ぐのはもちろん、中小企業診断士として「承継後の会社が生き残れるか」という視点を常に持っています。「会社を100年続く企業にしたい」。 そんなオーナー様の想いを、法務と経営の知見を総動員して形にするお手伝いをいたします。

【ご相談内容】【相談前の状況】 信号待ちで追突された専業主婦の相談者様。保険会社から「休業損害は認められない。通院慰謝料を含めて10万円が限界」と一方的な提示を受け、納得できずにご相談に来られました。 弁護士の対応 保険会社が無視していた「主婦の家事労働」を法的な休業損害として算出し、さらに「裁判基準（弁護士基準）」での慰謝料を強く請求。保険会社とのやり取りをすべて代行し、不当な低額提示を撥ね退けました。後遺障害の等級認定を見据え、受任後すぐに適切な通院頻度や医師への症状の伝え方についてもアドバイスを行いました。 解決の結果 受任からわずか1週間で交渉がまとまり、当初の9倍となる約90万円の獲得に成功。「示談する前に先生に会えて本当によかった」と大変喜んでいただけました。

【ご相談内容】【相談前】 相談者様は、サブスクリプション型の新規Webサービスを立ち上げる予定のIT事業者様でした。 革新的なビジネスモデルでしたが、以下の法規制があり、自社のみではリスク判断が困難な状況にありました。 ・個人情報保護法： ユーザーの行動データを広告配信に活用したいが、同意取得の範囲や外部送信規律への対応が不明確。 ・景品表示法： 「期間限定キャンペーン」や「業界最安値」といった訴求を行いたいが、二重価格表示や有利誤認のリスクが拭えない。 ・消費者契約法： 解約規定や免責条項について、ユーザーとのトラブルを防ぎつつ自社の利益も守るバランスが難しい。 万が一、行政指導やSNSでの「炎上」が起きれば、サービス開始直後にブランドが失墜しかねないという危機感をお持ちでした。 【相談後】 まず、ビジネスモデルを丁寧に聞き取り、それを阻害しないことを意識しつつ、以下の対策を提示しました。 1. マーケティングも意識した法的に問題のない規約作成とサイト設計： 消費者契約法を遵守しつつ、ユーザーに安心感を与え、離脱を防ぐための「読みやすい利用規約」と「透明性の高いプライバシーポリシー」を策定しました。また、特定商取引法に基づく表記や、解約ボタンの配置など、サイト設計（画面遷移）の段階から法的に問題のない導線をアドバイスしました。 2. 景表法に配慮した広告ガイドライン： 中小企業診断士の知見を活かし、訴求力を落とさずに不当表示を回避するための「表現の言い換え」を提案しました。 3. 個人情報保護法に基づくデータ利活用スキームの整備： Cookieや広告識別子等の外部送信も含めて、透明性の高いプライバシーポリシーを作成。ユーザーの不信感を招かないよう、データの取得目的と利用範囲を明文化し、マーケティング施策と法令遵守を両立させました。 結果として、サービスは予定通りローンチされ、現在まで一度も法的トラブルを起こすことなく順調にユーザー数を伸ばしています。 【先生のコメント】 インターネットビジネスにおいて、正しい法的知識はビジネスを安全に加速させるための必須ツールです。 私は、個人情報保護法や景表法といった専門性の高い領域において、単に「ダメです」と言うのではなく、「こうすれば、適法にやりたいことが実現できます」という代替案を提示することを信条としています。 中小企業診断士としてビジネスの本質を理解しているからこそ、収益性と適法性を高い次元で両立させる支援が可能です。変化の激しいインターネット業界のパートナーとして、伴走し続けます。

【ご相談内容】【相談前】 相談者は、2チャンネル上で相手方（ネット配信者）の氏名やプライベートを書き込んだ。 これを受けて、相手方は発信者情報開示請求をして相談者を特定した上で、相談者に対して300万円の慰謝料請求をすることとなった。 【相談後】 依頼を受けて、すぐに相手方との交渉にあたった。 交渉の中で、法的に慰謝料請求が認められないことを相手方に主張しながらも、 互いに丸くおさめて、早期に解決する重要性を根気強く説得した。 その結果、裁判に至ることなく、30万円を支払うことによる和解で解決した。

【ご相談内容】【相談前】 相談者様は中堅の小売業の企業様でした。特定の従業員による度重なる勤怠不良や、他のスタッフに対するハラスメント行為が常態化しており、職場環境が悪化しているというご相談でした。 経営者様としては解雇も検討されていましたが、適切な指導記録が残っておらず、不用意に解雇に踏み切れば「不当解雇」として労働審判や訴訟に発展し、多額の解決金を請求されるリスクがある状態でした。また、既存の就業規則が古い法律のままで、現在の実務に即していないという課題もありました。 【相談後】 まずは、対象従業員に対する「適正な指導プロセス」の構築をアドバイスしました。感情的な対立を避け、客観的な証拠（指導記録や改善勧告書）を積み上げる手法を徹底していただいた結果、最終的には法的に反論の余地がない形での合意退職を実現しました。 併せて、二度と同様のトラブルが起きないよう、以下の労務基盤を整備しました。 1. 就業規則の全面改訂： 懲戒規定や休職規定を最新の判例・法令に適合させ、企業の防御力を高めました。 2. ハラスメント防止体制の構築： 社内窓口の設置と、管理職向けのコンプライアンス研修を実施。 3. 労働時間管理の適正化： 未払い残業代リスクを排除するため、勤怠管理システムと賃金規定の整合性を確保。 これにより、現場の規律が回復し、経営者が本来の事業活動に集中できる環境を取り戻すことができました。 【先生のコメント】 使用者側の労働問題において最も重要なのは、「初動の適正さ」と「事前の備え」です。一度紛争が火を噴いてからでは、会社側が守勢に立たされるケースが少なくありません。 私は企業側の弁護士として、単に目の前の紛争を解決するだけでなく、将来の紛争可能性をできる限り小さくすることを目指しています。 今回は、個別の退職勧奨という「点」の解決から、労務コンプライアンスの強化という「線」の支援へと繋げることができました。従業員との信頼関係を維持しつつ、守るべきところは毅然と守る。 そんな「強い組織作り」を、法律の専門家として今後もバックアップしてまいります。

【ご相談内容】【相談前】 ご相談者様は、会社のある部署の部長として勤務をしていました。 会社からは、部長職＝管理職であるから、残業代は支払わないと言われていました。 毎日、朝から晩まで勤務していたにもかかわらず、部長職だからという理由で、残業代の支払がなされないのはおかしいということで、ご相談に来られました。 【相談後】 ご相談時に、代理人弁護士である私の方から、ご相談者様の職務上の権限・責任、勤務実態、賃金等の待遇面について、詳細に聴き取りを行いました。 ご依頼者様は、会社経営に携わったことはなく、他の従業員と同じような業務をしていることが分かりました。また、会社に労働時間も管理されていて、支払われていた賃金についても他の従業員と比較して高額ではありませんでした。 ご依頼者様の代理人弁護士である私としては、労働基準法上の管理監督者には該当しない可能性が高いと判断しました。 そこで、代理人弁護士である私が、資料を基に、残業代を算出して、内容証明を送付して、残業代の請求しました。 裁判外で、会社側の代理人弁護士と交渉をしたところ、予想どおり、労働基準法上の管理監督者である旨の主張がなされました。 しかし、過去の裁判例等の判断要素に照らして、ご依頼者様は管理監督者には該当しないと的確に反論した結果、裁判外の交渉で、５００万円を支払いを受ける形で早期に和解をしました。 【弁護士のコメント】 労働基準法上、「管理監督者」に対しては、深夜労働を除く残業代を支払わなくて良いとされています。 しかし、管理職＝労働基準法上の「管理監督者」ではありません。一般的な認識と法律上の判断にはかなりのズレがあります。 裁判所においても、労働基準法上の管理監督者であるか否かについては、かなり厳格に判断されていて、管理監督者と判断される例はほとんどありません。 そのため、会社から管理職だから、残業代を支払わないと言われている労働者の方も残業代を請求できる可能性は十分にございます。 残業代を支払われていない管理職（役職）の労働者の方は、残業代の支払を受けられるかどうか、一度、弁護士にご相談頂ければと思います。

【ご相談内容】【相談前の状況】 ご家族が突然逮捕され、国選弁護人からは「釈放は難しい。数週間は出てこられない」と言われていたケース。ご家族が「何とか仕事を守りたい」と夜間に当事務所へ駆け込まれました。 弁護士の対応 受任直後に警察署へ向かい接見。即座に準抗告（裁判所の決定への異議申し立て）等の法的措置を講じ、検察官・裁判所に対し、逃亡の恐れがないことと家族の監督体制を強く主張しました。 解決の結果 受任の翌日に裁判所が釈放を認め、ご本人は無事にご自宅へ帰ることができました。早期釈放により会社への影響も最小限に抑えられ、前科を避けるための示談交渉へ繋げることができました。

【ご相談内容】【相談前】 ご相談者様は、取引先に対して数百万円の売掛金を抱える卸売業者様でした。 相手方は「支払う意思はあるが、今は資金繰りが苦しい」と引き延ばしを繰り返し、最終的には連絡がつきにくい状態になっていました。 ご相談時には、相手方の経営状態が急速に悪化しているとの噂もあり、「このままでは倒産されて、一円も回収できなくなるのでは」と、ご相談者様は焦燥しきったご様子でした。 【相談後】 受任後直ちに、相手方の銀行口座や主要な取引先（売掛金）を確認するとともに相手方が資産を隠匿・散逸させる前に、以下の「スピード重視」の法的措置を講じました。 1. 仮差押えの申立て： 訴訟判決を待っていては手遅れになると判断し、即座に裁判所へ仮差押えを申し立て、相手方の銀行口座を凍結しました。 2. 徹底した交渉： 口座が凍結され事業運営に支障が出た相手方に対し、即座に全額弁済を迫る交渉を行いました。 3. 全額回収の実現： 結果として、訴訟による長期化を避ける形で、相手方から一括での全額支払いを受けることができました。 また、再発防止策として、今後の取引における「期限の利益喪失条項」の整備や、与信管理のルール作りもサポートさせていただきました。 【先生のコメント】 債権回収は、まさに「時間との戦い」です。相手方の資金が底をついたり、他の債権者に先に押さえられたりしてしまえば、どれだけ正当な権利があっても「絵に描いた餅」になってしまいます。 本件のポイントは、内容証明を送るという「通常のステップ」をあえて飛び越え、いきなり仮差押えという強力なカードを切った判断にあります。相手方に心理的・実務的なプレッシャーをかけることで、任意での支払いを引き出すことができました。「粘り強く、しかしスピード感を持って」対応いたします。

【ご相談内容】【相談前】孫請けとして受注した建築請負代金の支払いが滞っています。 下請会社から色々と理由をつけられて支払ってもらえません。 下請会社には、ほとんど財産がないとのこと。 【相談後】下請会社と交渉を始め、代金の回収を試みました。 下請会社が無資力だったため、債権者代位権を行使して元請会社から代金を回収しました。 【ポイント】建築紛争では、しっかりと情報を収集し、より確実な回収先を見極めることがポイントです。 今回は、下請会社と丁寧な交渉をして情報を引き出し、その情報を元に、元請会社と交渉をしました。 その結果、元請け会社から任意に支払いを受けることができました。

【ご相談内容】【相談前】 相談者は、創業10年、従業員・委託先合わせて20人ほどのシステム開発の会社の代表者である。 受注・外注ともに、契約書は、取引先が使っていたものを若干修正して、自社ひな型として使用している。 今後、取引数や取引金額が増加していくため、契約書を見直したいというご相談であった。 【相談後】 契約書を拝見したところ、改正に対応していない内容であった。 また、相談者独自の取引リスクやこれまでのヒヤリハットに対するリスクヘッジがされていない内容であった。 契約書を新たに作成したことで、相談者も取引先も、安心して取引できるようになったとのことである。

【ご相談内容】【相談前】 相談者様は、新規事業の立ち上げを控えたIT企業でした。 これまでは既存事業の契約書を流用して急場を凌いでいましたが、新サービスは独自のプラットフォームビジネスであり、従来の雛形では利用規約やプライバシーポリシーに法的な穴がある状態でした。また、取引先ごとに契約条件をゼロから交渉していたため、自社にとって不利な条項（過大な損害賠償責任や知的財産権の譲渡など）を見落として締結してしまうリスクに対し、強い不安を感じていらっしゃいました。 【相談後】 まず、新サービスのビジネスモデルを詳細にヒアリングし、発生し得る法的トラブルを網羅的に洗い出しました。その上で、以下の3段階で契約体制を整備しました。 1. 攻めの雛形作成： 自社の権利を最大限保護しつつ、取引先との交渉がスムーズに進むよう「標準版」と「譲歩版」の2パターンの雛形を策定。 2. 運用マニュアルの作成： どの条項が交渉の「デッドライン」なのかを一目で判別できるチェックリストを作成。 3. 継続的なアップデート： 民法改正、および実務上のヒヤリハット事例を反映させるための定期的なレビュー体制を構築。 結果として、契約締結までのスピードが劇的に向上し、現場の担当者が自信を持って商談に臨める体制が整いました。 【先生のコメント】 ビジネスにおける契約書は、単なる「約束事の記録」ではありません。紛争を未然に防ぐ「防波堤」であると同時に、事業を加速させるための「アクセル」でもあります。 雛形を「完璧な状態」にするとは、単に法的に正しい文章を書くことではなく、その企業の事業スピードやリスク許容度に最適化させることだと考えています。契約書が原因でビジネスが止まる、というストレスを経営者から取り除けたことが、本件の最大の成果です。