千葉市のスタートアップ・新規事業に強い弁護士

【ご相談内容】【ご相談内容】 当社は、Webサービスやアプリを開発してローンチしていくという、いわゆるIT系のスタートアップです。しかし、我々は良いサービスをローンチしたとしても、大手企業に真似されたら、資金力で勝てません。安心して事業に取り組むためにも、商標や特許を取得しておく必要性は感じていました。 【解決の過程と結果】 東京スタートアップ法律事務所に相談したところ、法律のことはもちろん、ITビジネスやスタートアップに対する理解も深かったため、商標・特許の申請と顧問契約をお願いすることにしました。現在商標は取得できて特許は出願中ですが、法律顧問にいてくれるおかげで、事業に集中して取り組むことができています。また、とてもフランクな先生なので、法律問題かどうかわからない時も気軽に相談することができるのも大きな魅力です。 【コメント】 自社のサービスが真似されないように、商標や特許を取得しておきたいとのご相談だったのですが、お話を伺っていると顧問契約を締結させていただくのが一番良いと判断しました。というのも、この会社では法律面の不安が事業の障壁になっていました。当事務所と顧問契約をいただくことによって、顧問料の範囲内で商標や特許の申請を行い、日常的に契約書のやビジネスモデルの法的レビューも行うことによってできると判断したためです。そこで、顧問契約をしていただくメリットを説明したところ、喜んでご契約いただきました。単発のサービス提供にとどまらず、継続的にサポートさせていただけることは、当事務所にとっても大きな喜びです。

【ご相談内容】相談前 新規事業の拡大に伴い、外部パートナーに営業活動の一部を委託することになった企業から、営業代行契約書のチェックをご依頼いただきました。 あわせて、社内で使用している雇用契約書や業務委託契約書、就業規則等にも不安があるとのことで、契約書単体ではなく、実際の運用全体を見据えた相談となりました。 ご相談時点では、成果物に関する知的財産権の帰属、成功報酬の算定基準、中途解約時の精算方法、再委託の可否、個人情報の取扱いなど、事業の拡大局面で後から問題化しやすい条項に曖昧さが残っていました。 さらに、社内の人材活用についても、雇用契約と業務委託契約の区別が実務上やや曖昧な部分があり、契約書の文言と実際の働き方にずれが生じるリスクも見受けられました。 相談後 まず、営業代行契約書について、単に条文を整えるのではなく、「委託者としてどこを譲れず、どこなら相手方と調整できるか」という観点から、条項の優先順位を整理しました。 その上で、成果物や提案資料等に関する知的財産権が誰に帰属するのか、既存ノウハウが混在する場合の扱いをどう整理するか、第三者権利侵害が疑われた場合の責任分担をどこまで契約で明確化するか、といった点を重点的に見直しました。 実際、元の契約案でも、著作権の帰属や著作者人格権不行使、第三者知財侵害時の責任、許諾取得義務などが大きな論点となっており、知財まわりは本件の中心的なチェックポイントでした。 また、委託報酬についても中途解約、分割払い、初回入金後の早期終了などの場面で曖昧さや不公平感が生じないよう、報酬発生時期、対象となる売上の範囲、既存顧客の扱い、例外的に支払を制限できる場合などを具体的に整理しました。 元資料にも、成功報酬が「契約金額」を基準としており、中途解約等の場面でフィーが過大にならないか確認すべきとの指摘がありました。 さらに、社内書式全体についても、雇用契約か業務委託かの線引き、シフト運用と休業手当の関係、有期契約更新の明示、相談窓口や就業規則との接続など、形式上の修正にとどまらず、今後人員が増えたときに運用が破綻しない形へ整理しました。 結果として、個別契約書の修正だけでなく、会社全体として「誰に、どの立場で、どの条件で業務を任せるのか」が見えやすくなり、経営陣にとっても安心して事業を広げられる基盤づくりにつながりました。 企業法務では、契約書を一通直して終わりではなく、契約・就業規則・実際の運用を一体で整えることで、はじめて将来の紛争予防につながると考えています。 コメント ベンチャー企業や成長企業では、まず事業を前に進めることが優先され、契約書や労務書式は後追いになりがちです。 しかしながら、外部パートナーの活用、成果報酬型の契約、業務委託と雇用の併用といった場面は、事業が伸びてから問題が顕在化しやすい分野でもあります。 こうした場合、契約書の文言チェックだけでなく、実際の事業モデルや社内運用まで踏み込んで整理することで、後から大きな修正を迫られるリスクを抑えることができます。