医療・介護問題での強み | 𠮷田 良夫弁護士 吉田総合法律事務所

トラブルを未然に防止し、健全な組織体質を作り、経営と診療に専念できる環境を整備します

当事務所は、医療法人・病院・クリニックなど医療機関側の経営・法務に関するご相談のみを取り扱っています。
医療ミス・患者側からのご相談、医師への苦情等には対応しておりません。

医療機関特有の組織構造・業界慣行を踏まえ、
医療関係者の皆様が本業に集中できる環境づくりを、法務面から支援します。
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃◆┃医療機関の「経営法務」に特化した支援
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
当事務所では、
M＆A、医療機関の労働、経営権（支配権）の維持・防衛、理事の解任、
医療機関内のガバナンス・組織トラブルなど、
医療機関の「経営」に関する法務に特化して対応しています。

医療業界特有の意思決定プロセスや人間関係、
行政・規制との関係性も踏まえたうえで、
「医療現場を止めない」実務的な解決策をご提案します。


┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃◆┃私の強み・心がけていること
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【1】長期的な経営安定を見据えた法的支援
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
当事務所では長期的な利益を目的としたリーガルサービスの提供に強みがございます。
事業運営において目先の解決だけを優先してしまうと、原因の解決にはならず、将来的に大きな企業ダメージを与えてしまう可能性が出てきます。
そのような事態を回避するためにも、ご相談の際には、相談者さまに差し迫った法律問題の解決はもちろんのこと、将来的なリスクも検討した上で解決策をご提示するように努めています。

【2】医療機関の経営者のお気持ちに寄り添う対応
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
経営者の判断は、事業だけでなく、そこで働く従業員、ひいては取引先の未来にも影響します。
そのため、経営者の方が抱える悩みは、なかなか人に打ち明けられるものではありません。
当事務所はこれまで多くの経営者の方々を支援してきた経験がございますので、同じ視座で物事を捉え、引き続きそのお悩みに寄り添ってまいりたいと考えています。
丁寧に物事を進め、「真の成功と繁栄」を得ていただけるよう尽力する所存です。

【3】医療機関特有の人事・事業承継・権限トラブルへの対応
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
医療機関では、
事業承継・理事構成・支配権をめぐる対立や、
医師・幹部クラスの処遇をめぐる問題が経営に直結します。

医師の退職・処遇にあたっては、
業界特有の再就職事情や関係性の配慮も必要となり、
医療業界に精通した法務対応が不可欠です。

【4】経験豊富な弁護士がチームで対応
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
当事務所では、代表弁護士の吉田を筆頭に十分な実務経験を備えた弁護士4名が所属しています。
案件によって2名〜3名、より複雑な案件の場合は4名体制で対応させていただきます。
当事務所の強みのひとつとして、弁護士と事務局がそれぞれの役割を全うし、チームワークよく案件の対応できることが挙げられます。
案件をさまざまな角度から分析・検討し、依頼者さまにより迅速かつ質の高いサービスを提供できるよう努めてまいります。


┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃◆┃対応しているご相談
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
✅医療法人、クリニックの「経営権・支配権」をめぐる紛争
✅理事・役員の解任、ガバナンス対応
✅医療機関のM&A、事業承継の法務支援
✅医師・スタッフの人事、労務トラブル
✅院内の派閥、権限争いへの対応
✅休職、復職、メンタルヘルス対応
✅法人・団体との診療契約に基づく未収金・債権回収（自由診療、企業契約等）

※患者側、医療ミス、医師への苦情などのご相談には対応しておりません。

┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃◆┃ご相談の流れ
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【1】当サイトからお問い合わせ（必要事項とご相談内容をお伺いします）

【2】相談内容に対して当事務所で対応可能か検討のうえ、1～3営業日以内に当事務所事務局よりご連絡いたします。
※日程調整および事前に資料のご提供をお願いしております。

【3】面談当日には1時間程度で法律相談を行い、継続相談か単発の法的アドバイスのみで終了とするかお選びいただきます