調停などに進んでいいのか、諦めるべきか迷ってます。
上司から半年間以下のことをされました。
①能力に関係なくそれまで3年間していた仕事をとりあげられる。（取り上げる理由の説明はなかったです。）
②他の人の仕事を引き継ぎ、そのエクセルデータを使用して私が完成させたマニュアルを、パワポで作り直し、上司が作成した形で部内に配布。（パワポで作るよう指示されていれば、私の方で再度作り直すことは可能だった）
③私の仕事に関して、他のスタッフ経由でやり方や進捗を聞いてくる。（目の前で、そのやり取りを聞かされ、同僚も申し訳なさそうに私に聞いてくる）
④上司の提案したやり方では、わたしも含めた部内の同僚の仕事の工数が増えるので、別のやり方があることを提案するも、「お前はいつも反発する」と言って、内容をろくに聞かずに否定され続ける。
⑤後々失敗すると確実に分かってることでも「俺が言った通りにやってみろ。責任はとる」と言いつつもそれを上司が忘れて、失敗した場合、私のせいにされる。（その際に記録をとっているので指示通りにやった結果だと伝えても、「俺は言っていない」と会議で怒鳴られる）
⑥飲み会にて、私と会話してる人をわざわざ自分の方に呼びつけて、私だけ他の人と会話できないよう孤立させられる。
⑦半年の間、上司から指導と言った面談などは一度もありませんでした。
その結果ストレスチェックを経た産業医面談にて、異動することになりました。
ただ、私だけを異動させて解決とされるのは不服だったため、社内のコンプライアンス部門に調査、謝罪、指導などをしてもらえないか日記を元に日付など詳細にあったことを相談しましたが、回答が三ヶ月経ってもなかったので、労働局から助言していただきました。（経過報告もないです）ただ、労働局への会社の回答は、なぜか「私が異動の際に会社のデータを消したから処分を考えてる。」という事実無根である言いがかりに終わり助言は打ち切りに。労働局からは「調停」を勧められました。（私はデータを消してもいないし、異動後もデータが見つからないから教えてほしいと言った連絡もありませんでした）
ですが、打ち切られた翌日に回答があり、「パワハラに該当する行為はなく、逆にあなたが上司の指示を拒否したから、業務命令違反の側面がある」「過去の出来事にとらわれずに前を向いて仕事して欲しい」と相談者に対して不当とも取れるような到底納得できない回答でした。
（ここで会社が回答してきた上司の指示の拒否ですが、④のように意見を聞くことすらしてもらえず、存在を否定されるような言動が半年ほど続き不眠症の診断も出て耐えきれなかったため、一度だけ上記の理由も添えて、その指示に関しては工数も増え、他の課にも迷惑をかけるから自分はできないと伝えたことです。）
教えていただきたいのは
❶上司の言動はパワハラに当たるのかどうか
❷会社の返答に時間がかかっているように思うが、対応として世間一般的に遅くないのかどうか
❸会社の回答が全面的に私に非があるという内容は、法的にみて会社の対応はセカンドハラスメントにあたるかどうか
（ちなみに、回答までに相手との意見の食い違いに対して、会社から追加のヒアリングとかは一度もありませんでした。）
調停に踏み切るかどうか迷っているため、どなたかご助言いただけると嬉しいです。
❹最後の方に記載しました私の言動は、会社の言うとおり業務命令違反にあたりますか？（ちなみに指示は社内メールで文書ではきておりません。返事も社内メールですので、やりとりの一連全て手元に印刷して持っております）
パワハラですね。
あなたの思いは、正当だと考えます。
時系列出来事表を詳細に作成して、第三者が、前局面がよく理解できるように
作成することが肝心でしょう。
その後、次の段階に進むことが必要でしょう。
ご助言いただきありありがとうございます。
ちなみに追記にも記しましたが、私の言動は法的に業務命令違反に当たるのでしょうか？
正当な業務命令にはあたらないと考えます。
これで終わります。
参考にして下さい。